O fundador e ex-presidente da empresa fala sobre sua volta e aposta no biodiesel como a solução para os problemas da empresa
Depois de se beneficiar com o arquivamento do processo judicial movido contra ele e outros ex-executivos da Agrenco, e de obter sucesso na renovação do Conselho de Administração da companhia, Antônio Iafelice planeja agora aquela que poderá ser a retomada da empresa que ele fundou e que quase afundou junto com ele depois da mal sucedida Operação Influenza, da Polícia Federal. O principal acionista da Agrenco Holding falou à BiodieselBR sobre sua estratégia em relação à companhia. Para ele, a prioridade é seguir com o plano de recuperação judicial e fazer os complexos industriais funcionarem a pleno vapor, o mais rápido possível. Convicto na expansão do mercado de biodiesel e na lucratividade desse negócio, Iafelice diz que esse é o único caminho para conseguir liquidar as dívidas, que somam cerca de R$ 1 bilhão.
BiodieselBR - Com a indicação e nomeação de quatro integrantes, a Agrenco Holding conseguiu maioria no conselho e, com isso, provocou a saída dos antigos conselheiros (entre eles o Nelson Bastos). Por que a indicação dos conselheiros aconteceu só agora?
Antonio Iafelice - Foi necessário que nossos advogados esclarecessem, junto com os advogados das Bermudas, como interpretar melhor os estatutos, entretanto, isso foi feito em tempo hábil. Nosso objetivo foi atingido, mesmo porque há decisões corporativas pendentes que não permitem legalmente que os conselheiros no Brasil [das subsidiárias em recuperação judicial] tomem decisões relativas aos temas mais importantes sem que estas sejam referendadas pela empresa listada e, portanto pública, que é a Agrenco Limited. Especialmente aquelas decisões relativas aos ativos da empresa ou de ações, pois poderia ser em detrimento aos interesses dos acionistas, do mercado de capitais e dos stakeholders. A idéia central com a expansão do conselho foi oferecer maior equilíbrio, qualidade decisória e representatividade. Foram nomeados membros que entendem da operação, dos mercados e de processos do interesse da empresa. Agora conselho está presidido por um representante independente dos minoritários, e completo por outros quatro indicados do mercado.
BiodieselBR - Qual é a sua estratégia a partir de agora em relação à Agrenco?
Iafelice - A mesma prevista no IPO da empresa: trabalhar a plena carga, produzindo os produtos especiais a custos imbatíveis e comercializá-los adequadamente. A estratégia é ganhar dinheiro com a operação da empresa para benefício de todos os stakeholders, não deixando que ninguém a desvie destes propósitos. A empresa ainda vai dar o que falar e será muito bem vista no mercado. Isso é uma questão de boa vontade, bom senso, e muito pouco tempo.
BiodieselBR - Os cinco membros do conselho de administração são seus aliados. Diante disso, o senhor pretende retornar ao comando da companhia?
Iafelice - Aliados somente existem quando propomos ou fazemos a coisa certa, no rumo certo para o sucesso. O mercado entendeu que a Agrenco era bem dirigida por profissionais corretos e do mercado. Há a percepção clara de que os complexos industriais da empresa podem produzir e gerar riqueza. Estes indicados são meus conhecidos, mas também conheço muita gente nesse mercado em que milito há 45 anos. Também poderia indicar alguém que conhecesse do ramo, dos projetos e dos produtos, mas que não me conhecesse e mesmo assim a pessoa seria carimbada como "aliada" ou "amiga" do Antônio e, portanto, não independente. Como se qualifica dependente e independente? Hoje ninguém trabalha para mim, não há dependentes. Podemos chamar de independentes alguns dos conselheiros em conflito? Se estão em conflito é porque não são independentes na acepção melhor desta palavra. Os indicados são profissionais independentes, tocam suas próprias vidas e negócios, e ninguém pode supor que eu tenha qualquer autoridade para dizer-lhes o quê e como fazer. Eles sim decidirão o que fazer de acordo com as próprias convicções. Têm experiência e conhecimento, e são acima de tudo profissionais de ilibada reputação moral e reconhecido sucesso.
BiodieselBR - Temos a informação de que os bancos credores têm resistência em relação ao seu nome para comandar a Agrenco. Como o senhor pretende contornar essa situação?
Iafelice - Busquei ajudar nesse período em que a empresa ficou parada. Fiz proposta para ser assessor, consultor e conselheiro. O meu nome foi proposto formalmente pelos acionistas controladores para que fosse conselheiro. Houve a tentativa na Justiça para que eu retornasse ao conselho, enfim, nunca fui aceito. Declararam em juízo da última vez que nada tinham contra mim, mas que como a empresa estava se recuperando bem, não seria necessária a inclusão do meu nome. Ora, a empresa estava sem operar a 27 meses e qualquer um sabe que sem gerar caixa não existe recuperação possível. Você somente paga contas se tiver caixa. Perderam contratos e destruíram oportunidades conforme você mesmo menciona. Por exemplo, bastava comprar óleo bruto, transformar em biodiesel e aproveitar o mercado. O mesmo para energia elétrica, os estoques e tudo o mais, gerando margens e valor. Onde e para que usaram o capital todos estes meses? Qual foi a prioridade? Logo após a última recusa, a empresa que “bem se recuperava” perdeu o selo social e teve suas ações suspensas na Bovespa, pois sequer foram capazes de entregar os balanços. Isso é recuperação e eficiência? Claro que não. Agora está tudo mais simples, há a Proposta de Operação Ideal assinada e documentada, basta um bom executivo do ramo para implementá-la e um chairman que deseje operar a empresa e pagar as contas. Não é necessário que seja eu, assim não preciso contrariar os credores. Aliás, o que eles tinham ou têm contra mim? Sempre cumpri com todos os meus compromissos. A quem interessava denegrir meu nome e porque interesses? Isso ninguém responde.
BiodieselBR - Existem rumores circulando de que a Glencore fez uma proposta de compra da Agrenco com os credores por um valor cerca de 1/4 da dívida. O que o senhor sabe sobre isso e como você vê essa situação?
Iafelice - Isso não pode ocorrer. Aí sim caberiam ações indenizatórias, rescisórias, anulatórias e outras "órias" mais. Não permitiremos, no limite das nossas forças, que isso ocorra, ou seja, que o patrimônio dos acionistas seja dilapidado em detrimento de todos os stakeholders, a começar dos próprios credores.
BiodieselBR - Há alguma proposta de compra por parte da ADM sendo avaliada?
Iafelice - Que eu saiba a empresa não está à venda. Por que faríamos isso se operá-la gerará muito mais caixa, valor e riquezas em beneficio de todos, e não somente daqueles comissionados de plantão?
Alice Duarte – BiodieselBR.com
Depois de se beneficiar com o arquivamento do processo judicial movido contra ele e outros ex-executivos da Agrenco, e de obter sucesso na renovação do Conselho de Administração da companhia, Antônio Iafelice planeja agora aquela que poderá ser a retomada da empresa que ele fundou e que quase afundou junto com ele depois da mal sucedida Operação Influenza, da Polícia Federal. O principal acionista da Agrenco Holding falou à BiodieselBR sobre sua estratégia em relação à companhia. Para ele, a prioridade é seguir com o plano de recuperação judicial e fazer os complexos industriais funcionarem a pleno vapor, o mais rápido possível. Convicto na expansão do mercado de biodiesel e na lucratividade desse negócio, Iafelice diz que esse é o único caminho para conseguir liquidar as dívidas, que somam cerca de R$ 1 bilhão.
BiodieselBR - Com a indicação e nomeação de quatro integrantes, a Agrenco Holding conseguiu maioria no conselho e, com isso, provocou a saída dos antigos conselheiros (entre eles o Nelson Bastos). Por que a indicação dos conselheiros aconteceu só agora?
Antonio Iafelice - Foi necessário que nossos advogados esclarecessem, junto com os advogados das Bermudas, como interpretar melhor os estatutos, entretanto, isso foi feito em tempo hábil. Nosso objetivo foi atingido, mesmo porque há decisões corporativas pendentes que não permitem legalmente que os conselheiros no Brasil [das subsidiárias em recuperação judicial] tomem decisões relativas aos temas mais importantes sem que estas sejam referendadas pela empresa listada e, portanto pública, que é a Agrenco Limited. Especialmente aquelas decisões relativas aos ativos da empresa ou de ações, pois poderia ser em detrimento aos interesses dos acionistas, do mercado de capitais e dos stakeholders. A idéia central com a expansão do conselho foi oferecer maior equilíbrio, qualidade decisória e representatividade. Foram nomeados membros que entendem da operação, dos mercados e de processos do interesse da empresa. Agora conselho está presidido por um representante independente dos minoritários, e completo por outros quatro indicados do mercado.
BiodieselBR - Qual é a sua estratégia a partir de agora em relação à Agrenco?
Iafelice - A mesma prevista no IPO da empresa: trabalhar a plena carga, produzindo os produtos especiais a custos imbatíveis e comercializá-los adequadamente. A estratégia é ganhar dinheiro com a operação da empresa para benefício de todos os stakeholders, não deixando que ninguém a desvie destes propósitos. A empresa ainda vai dar o que falar e será muito bem vista no mercado. Isso é uma questão de boa vontade, bom senso, e muito pouco tempo.
BiodieselBR - Os cinco membros do conselho de administração são seus aliados. Diante disso, o senhor pretende retornar ao comando da companhia?
Iafelice - Aliados somente existem quando propomos ou fazemos a coisa certa, no rumo certo para o sucesso. O mercado entendeu que a Agrenco era bem dirigida por profissionais corretos e do mercado. Há a percepção clara de que os complexos industriais da empresa podem produzir e gerar riqueza. Estes indicados são meus conhecidos, mas também conheço muita gente nesse mercado em que milito há 45 anos. Também poderia indicar alguém que conhecesse do ramo, dos projetos e dos produtos, mas que não me conhecesse e mesmo assim a pessoa seria carimbada como "aliada" ou "amiga" do Antônio e, portanto, não independente. Como se qualifica dependente e independente? Hoje ninguém trabalha para mim, não há dependentes. Podemos chamar de independentes alguns dos conselheiros em conflito? Se estão em conflito é porque não são independentes na acepção melhor desta palavra. Os indicados são profissionais independentes, tocam suas próprias vidas e negócios, e ninguém pode supor que eu tenha qualquer autoridade para dizer-lhes o quê e como fazer. Eles sim decidirão o que fazer de acordo com as próprias convicções. Têm experiência e conhecimento, e são acima de tudo profissionais de ilibada reputação moral e reconhecido sucesso.
BiodieselBR - Temos a informação de que os bancos credores têm resistência em relação ao seu nome para comandar a Agrenco. Como o senhor pretende contornar essa situação?
Iafelice - Busquei ajudar nesse período em que a empresa ficou parada. Fiz proposta para ser assessor, consultor e conselheiro. O meu nome foi proposto formalmente pelos acionistas controladores para que fosse conselheiro. Houve a tentativa na Justiça para que eu retornasse ao conselho, enfim, nunca fui aceito. Declararam em juízo da última vez que nada tinham contra mim, mas que como a empresa estava se recuperando bem, não seria necessária a inclusão do meu nome. Ora, a empresa estava sem operar a 27 meses e qualquer um sabe que sem gerar caixa não existe recuperação possível. Você somente paga contas se tiver caixa. Perderam contratos e destruíram oportunidades conforme você mesmo menciona. Por exemplo, bastava comprar óleo bruto, transformar em biodiesel e aproveitar o mercado. O mesmo para energia elétrica, os estoques e tudo o mais, gerando margens e valor. Onde e para que usaram o capital todos estes meses? Qual foi a prioridade? Logo após a última recusa, a empresa que “bem se recuperava” perdeu o selo social e teve suas ações suspensas na Bovespa, pois sequer foram capazes de entregar os balanços. Isso é recuperação e eficiência? Claro que não. Agora está tudo mais simples, há a Proposta de Operação Ideal assinada e documentada, basta um bom executivo do ramo para implementá-la e um chairman que deseje operar a empresa e pagar as contas. Não é necessário que seja eu, assim não preciso contrariar os credores. Aliás, o que eles tinham ou têm contra mim? Sempre cumpri com todos os meus compromissos. A quem interessava denegrir meu nome e porque interesses? Isso ninguém responde.
BiodieselBR - Existem rumores circulando de que a Glencore fez uma proposta de compra da Agrenco com os credores por um valor cerca de 1/4 da dívida. O que o senhor sabe sobre isso e como você vê essa situação?
Iafelice - Isso não pode ocorrer. Aí sim caberiam ações indenizatórias, rescisórias, anulatórias e outras "órias" mais. Não permitiremos, no limite das nossas forças, que isso ocorra, ou seja, que o patrimônio dos acionistas seja dilapidado em detrimento de todos os stakeholders, a começar dos próprios credores.
BiodieselBR - Há alguma proposta de compra por parte da ADM sendo avaliada?
Iafelice - Que eu saiba a empresa não está à venda. Por que faríamos isso se operá-la gerará muito mais caixa, valor e riquezas em beneficio de todos, e não somente daqueles comissionados de plantão?
Alice Duarte – BiodieselBR.com
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